A.D.E.P.

(”Innovatiivisten aluetukimuotojen kehittäminen, kokeileminen ja vakiinnuttaminen”)

Toteutusaika:1.1.2004 – 30.6.2007

Oulunkaaren seutukunta on toiminut kansainvälisessä Interreg IIIC ADEP – hankkeessa Pohjois-Pohjanmaan liiton yhteistyökumppanina toteuttaen projektin käytännön toimenpiteet. Muita yhteistyökumppaneita ovat olleet Ranska – Midi Pyrénnées, Espanja – Navarra, Italia – Toscana, Irlanti – Border, Midland, Western, Puola – Kujawsko-Pomorskie ja Podkarpackie. Suomalaisina paikallisina projektin osallistujina (local participants) ovat olleet

Kierikki – keskus (Yli-Ii) ja Kulttuuri-Kauppila (Ii)

Micropolis (Ii) ja Humanpolis (Utajärvi)

Kehittämiskeskus Pohjantähti (Pudasjärvi).

A.D.E.P. projekti toteutettiin kahdella tasolla. Projektipartnerit työstivät alueellisia kehittämissuunnitelmia ja paikalliset projektin osallistujat paikallisia kehittämiskohteita.Yhteisiä kansainvälisiä kehittämisteemoja olivat  

Territorial Heritage Theme (Alueellinen perinnekulttuuri)

Quality of Local Products (Paikallisten tuotteiden laatu)

Innovation and Centres of Competitiveness Theme (Innovaatio ja osaamis-keskukset)

Support for Micro-Enterprise Theme (Pienten yritysten tuki)

Local Employment Plans (Paikalliset työllisyyssuunnitelmat).

Suomalaiset osapuolet osallistuivat Alueellinen perinnekulttuuri (Kierikki ja Kulttuuri-Kauppila), Innovaatio ja osaamiskeskukset (Micropolis – Humanpolis) ja Pienten yritysten tuki (Pohjantähti) teemoihin.

A.D.E.P. -projektille myönnetty budjetti oli kokonaisuudessaan 4 583 000 €. Suomen osaprojektille myönnetty osuus oli 608 800 €, josta

75%       Interreg IIIC

10%       Kansallinen rahoitus / sisäministeriö

2,5 %     Pohjois-Pohjanmaan liitto

12,5%    Oulunkaaren seutukunta.

Tulokset:

Projekti on toteutettu Interreg III C hallinnollisten käytänteiden edellyttämällä tavalla. Käytännössä A.D.E.P. projektin puitteissa toteutettiin kaikissa seutukunnan kunnissa prosessi, jossa kunnat työstivät kuntien kehittämisstrategiat BSC-menetelmää käyttäen. Projekti toimi prosessia eteenpäin vievänä ja ohjaavana resurssina sekä tarjosi kunnille mahdollisuuden opetella strategian työstämistä. Laadittujen strategioiden toteuttamisen suunnittelua aloitettiin käynnistämällä palvelustrategiaprosessi. Projektin puitteissa palvelustrategian keittämiseksi pyrittiin toteuttamaan esimerkkitapauksena seudullisen kuntapalvelutoimiston toimintamallin ja liiketoiminnan suunnittelu.

Kierikki-keskuksen ja Kulttuuri-Kauppilan tavoitteena oli kehittää ja testata paikalliseen perinnekulttuuriin perustuvaa matkailua ja matkailutuotteita Oulunkaaren seutukunnan alueella. Konkreettisena toimenpiteenä toteutettiin alueen kulttuurireitistön suunnittelu ja materiaalin kokoaminen. Tuloksena syntyi Virtojen varsilla – Oulunkaaren seutukunnan kulttuuri- ja luontomatkailureitti, joka julkaistiin suomeksi että englanniksi sekä kirjasena että internetissä (www.infokartta.fi/oulunkaari). Lisäksi suunniteltiin lapsille suunnattu luolamaalausleiri.

Micropolis ja Humanpolis toteuttivat A.D.E.P.- projektin viitekehyksessä Micropolis Spectrum suunnittelu ja testauslaboratorion liiketoimintasuunnitelman ja Humanpoliksen testausympäristön markkinointisuunnitelman sekä Multipolisverkoston strategiapäivityksen. Projekti mahdollisti myös mm. partnerihakua ja neuvotteluita asiakasyritysten ja rahoittajien kanssa. Toimenpiteiden tuloksena Micropolis Spctrumin toiminta on käynnistynyt. Myös joitakin kokemuksia A.D.E.P. projektista on hyödynnetty Multipoliksen stragtegiapäivityksessä.

Pohjantähden tavoitteena oli kehittää alueen elinkeinoelämää palveleva verkostomaisen oppimiskeskuksen toimintamalli ja kokeilla sitä käytännössä. Kehittämisen taustalla oli aikaisemmin toteutetun paikallisen oppimiskeskuksen toimintamallin suunnittelu. Seudullisen oppimiskeskuksen toimintamallia kokeiltiin käytännössä mm. Oulun yliopiston opintokokonaisuuksien välittämisellä Pudasjärvellä ja Utajärvellä toimiville yhtäaikaisille  opetusryhmille. Merkittävin kehittyminen kohdistui kuitenkin oppimiskeskuksen toiminnan perusajatuksen uudelleen suuntaamisen ja alueellisen osaamistarpeen määrittelyyn. Oppimiskeskuksen roolia suunnattiinkin voimakkaasti alueella toimivien pk-yritysten t&K-toiminnan aktivoimiseen sekä välittäjäorganisaationa toimimiseen.

Materiaalia

Loppuraportti

ADEP-vierailu Iso-Syötteellä (mpg-video), pieni 8 Mt tai iso 19 Mt tai tosi iso 28 Mt